Женщины прирожденные лидеры? Данные последних исследований не оставляют мужчинам шансов

Когда вы слышите слова "прирожденный лидер", о чем вы думаете? У многих перед глазами сразу возникает образ сурового мужчины. Однако последний исследовательский отчет в этом направлении опровергает это предположение и на основе фактических данных показывает, что женщины лучше подходят для руководящих должностей.

Сайт benefitnews.com пишет: "Только в этом году, за всю 68-летнюю историю рейтинга Fortune 500, женщины-руководители составили более 10 % всех руководителей компаний. В целом же, по данным Бюро переписи населения, женщины занимают чуть менее 32 % руководящих должностей в США".

Руководитель-мужчина – это уже в прошлом

И все же, по словам старшего директора по оказанию профессиональных услуг в Европе компании SHL, специализирующейся на решениях в области управления талантами, Сары Маклеллан, именно те черты, которые часто ассоциируются с женщинами – забота, сочувствие и способность к адаптации, – делают их естественными лидерами на современном рабочем месте.

В своем отчете "Новая эра в управлении людьми" компания SHL опросила около 10 000 руководителей различных отраслей по всему миру, чтобы составить список черт, которые должны воплощать в себе лидеры. Респонденты отметили в качестве главных качеств – применение опыта, написание и составление отчетов и формулирование стратегий.

Видео дня

Однако, по мнению исследовательской группы SHL, это просто характеристики отличного сотрудника или работника, но не лидера. Это свидетельствует о тревожном пробеле в том, как компании отбирают и продвигают таланты.

"Организации не всегда понимают, что требуется от лидеров в сегодняшней сложной и неоднозначной среде" – говорит Маклеллан.

"Для того чтобы ориентироваться в неизвестном, необходимы – эмоциональный интеллект, эмпатия, понимание связей, содействие в проведении бесед – кто-то, кто может направлять и тренировать людей, а не говорить, руководить и контролировать выполнение задач и обязанностей".

В чем сильнее женщины?

Именно в этом женщины превосходят своих коллег-мужчин, подчеркивает Маклеллан. Но чтобы увидеть это расхождение, SHL пришлось создать профиль идеального руководителя. Используя данные, полученные в результате оценки отдельных работников, которые преуспевают на рабочем месте, SHL определила поведение и навыки, которые ведут к успеху руководителя, акцентируя внимание на таких чертах, как забота, создание эмоциональных связей и демократическое руководство.

При гендерном анализе оказалось, что мужчины незначительно превосходят женщин по таким чертам, как оценочность, открытость и доверие, в то время как женщины значительно превосходят мужчин, когда речь идет о понимании поведения.

"Если вы объективно посмотрите на тех, кого вы нанимаете и продвигаете на руководящие должности, то обнаружите, что женщины довольно часто превосходят мужчин по ряду различных моделей поведения или областей компетенции", – утверждает Маклеллан.

Поэтому она предостерегает руководителей от того, чтобы при продвижении по службе ориентироваться исключительно на тех работников, которые добиваются наилучших результатов, - создавать и руководить – это не одно и то же.