Верить в то, что правильный выбор сотрудника - ключевое решение для успеха бизнеса, - значит понимать, как важна эта мера. При правильном подходе все идет гладко, достигаются результаты, а рост становится более естественным.

Однако ошибки могут привести к катастрофическим последствиям, сравнимым с разводом. Из-за неправильного коллектива пострадает корпоративная культура, дух команды ухудшится, а эффективность снизится, пишет pakenham.starcommunity.com.au.

Перед тем, как выбрать кандидата, оцените, сможет ли он принять дело. Согласно опыту, если человек может справляться хотя бы с 70% обязанностей, то стоит рассмотреть его кандидатуру. Это позволяет развиваться сотруднику и дорасти до должности, что в свою очередь сэкономит время и усилия, необходимые для поиска нового персонала.

Как необходимо оценивать кандидата:

Перспективы развития: Рассмотрите, каким образом кандидат сможет развиваться внутри компании в ближайшие несколько лет. Понимание перспективы роста может привлечь квалифицированных соискателей.

Личные качества: Выясните, какие личные качества наиболее важны для успешного выполнения данной роли. Определите, какой тип личности и характеристики соответствуют требованиям позиции.

Видео дня

Необходимые навыки и опыт: Уточните, какие конкретные навыки и опыт необходимы для эффективной работы в этой роли.

Как правильно провести собеседование в поисках идеального кандидата. Несколько правил:

Гостеприимная атмосфера: Гарантируйте теплый прием кандидатам, предоставив им комфортную приемную. Небольшой стол и стул, чистота и порядок создадут первоклассное впечатление и подчеркнут профессионализм вашей компании.

Удобное место для собеседования: Отведите время на тщательный выбор спокойного помещения, где никто не помешает. Убедитесь, что для кандидата предусмотрена вода, избегайте угловых расположений, чтобы не создавать ощущение "загона".

Введение ледокольным вопросом: Начните с дружелюбного вопроса о пути к офису или парковке. Это поможет создать атмосферу комфорта и уверенности.

Представление команды: Представьте интервьюеров, объясните структуру собеседования и предоставьте краткий обзор компании и роли. Это поможет кандидату ощутить атмосферу и получить дополнительную информацию.

Открытый диалог: Важно, чтобы собеседование было двусторонним. Предоставьте время для вопросов кандидата и убедитесь, что он полностью понимает роль и ожидания.

Следуя этим советам, вы создадите комфортное пространство для кандидатов и обеспечите продуктивное и информативное собеседование.