Успех на работе часто зависит от ваших личных качеств. Как только вы достаточно проявите свои таланты, вам будут доверять сложные участки работы.

Как перейти на более высокую должность и показать начальству, что вы готовы взять на себя ответственность. В статье zdnet публикуют размышления от настоящих руководителей.

Как добиться повышения по службе

1. Рискните

Картер Кузино, руководитель из Thomson Reuters, считает, что существуют разные пути развития по карьерной лестнице.

"Вам не нужно становиться главой всей команды. Главное - создать обстановку, в которой можно понять, подходит ли вам руководящая роль", - отмечает Кузино.

По ее мнению, можно попробовать проверить свои лидерские способности, начав руководить стажерами и посмотреть, насколько вам это по душе.

Если у вас есть сомнения, Кузино говорит, что важно рискнуть: попробуйте что-то новое, и вы получите пользу.

Она добавляет: "Я всегда советую членам команды, если они чувствуют себя комфортно, сделать что-то, что вызовет небольшое беспокойство, потому что это помогает расти в карьере, даже если вы не становитесь главой всей команды".

Видео дня

Также важно помнить, что переход в управление - это большая перемена, и не всем она подходит, и это нормально.

2. Прислушайтесь к внутреннему "Я"

Кавин Мистри, главный специалист по цифровому маркетингу и персонализации в TSB Bank, утверждает, что вы сами почувствуете, когда пришло время для управления, потому что у вас возникнет желание иметь большее воздействие.

В свое время он понял, что хочет развивать свои способности и увлекся созданием коммерческих продуктов, включая ипотеку и кредитные карты.

"Я дошел до момента, когда мне понадобилось расширить свою деятельность", - говорит он. "Я искренне хотел разнообразить свою карьеру, чтобы она соответствовала развитию отрасли."

Ищите новые интересные способы удовлетворения меняющихся потребностей клиентов, особенно в онлайне.

"Для меня толчком к переходу на более высокую позицию было внутреннее стремление действовать в интересах клиентов и оказывать влияние в этой области", - говорит он.

Это побудило его делать шаги в новых направления.

"Теперь я чувствую себя готовым делать больше, чтобы помогать людям в роли старшего руководителя", - подчеркивает эксперт.

3. Попробуйте "носить" чужую обувь

Синтия Стоддард, ИТ-директор Adobe, говорит, что быть успешным менеджером — значит развивать навыки руководства персоналом и обеспечивать комфорт сотрудников.

По ее мнению, эффективные руководители всегда реагируют на обстоятельства и прислушиваются к мнению людей.

"Итак, я думаю, что хорошее лидерство на самом деле заключается в том, чтобы слушать, проявлять сочувствие и ставить себя на место других людей - убедиться, что они получают тот же опыт, который вы хотели бы получить, если бы вы сидели там, на их месте", - говорит Стоддард.

4. Продолжайте учиться

Джей Мейеринг, старший менеджер по разработке программного обеспечения в CrossFit, утверждает, что никто не рождается менеджером, и важно осознавать это. Когда вы становитесь менеджером, ваша роль может сильно различаться в зависимости от компании и отдела.

Мейеринг перешел из Oracle, крупной технологической компании, в CrossFit, меньший бизнес, три года назад, и это сопровождалось изменением в его роли как менеджера.

"В Oracle, я был ответственен за конкретную область, но в CrossFit мне приходится управлять тремя разными командами, что гораздо более разнообразно и масштабно", - вспоминает он.

Он продолжает развивать свои лидерские качества, фокусируясь на техническом понимании и планировании шагов для достижения целей.

По его мнению, успешный переход на позицию менеджера означает то, что человек готов взять на себя различные аспекты команды и не замедлять работу.

5. Наслаждайтесь продвижением в карьере

Большинство людей не сразу хотят работать руководителем всей команды.

"Для многих людей стать менеджером не обязательно будет сознательным решением. Это органично", - говорит Вулстан Рив, руководитель рынка данных в Legal & General Investment Management (LGIM).

Прежде чем стать руководителем он работал в области консультирования и финансов. Вкус к управлению у людей возникает уже в процессе, когда они выполняют дополнительные обязанности.

"Вы начинаете с небольших руководящих должностей, переходите к управлению командой, а затем, в конечном итоге, переходите к управлению подразделением", - констатирует Мэтт Бэнк из банка LGIM.