5 советов руководителю: как реже ошибаться и быстро принимать оптимальные решения

Хороший лидер – это не тот, кто никогда не ошибается, а тот, кто ищет и находит максимально эффективные решения.

И если вы владелец бизнеса (неважно большого или малого) помните, что принятие решения – это ключевой акт в вашей деятельности – действие, вселяющее уверенность в себя и ваших сотрудников.

Сайт BullFrag пишет: "Вместо того чтобы тратить силы на размышления – делать или не делать, научитесь объективно оценивать текущие проблемы и брать на себя ответственность за их решение. Это сделает вас истинным лидером и поднимет бизнес на качественно новый уровень".

Вот 5 советов, как принимать быстрые и продуманные решения.

Не зацикливайтесь на совершенстве

Хороший руководитель предпочитает получить проект, сделанный на 80 %, за несколько часов до дедлайна, чем выполненный на 100 %, но с задержкой даже в несколько минут.

Не зацикливайтесь на идее, что все должно быть идеально. Вместо того, чтобы требовать от жизни невозможного, действуйте, не имея готовых ответов на все вопросы, и находите их уже в процессе решения.

Видео дня

Окружайте себя умными людьми

Владеющие искусством принятия правильных решений, окружают себя умными людьми и никогда не спрашивают: "Что мне делать?". Обсуждая с экспертами проблему, они говорят: "Что вы думаете об этой ситуации?"

Сотрудничая с командой профессионалов, хороший руководитель быстро находит оптимальное решение и действует незамедлительно.

Дистанцируйтесь от проблемы

Понимание приходит, когда вы меньше всего этого ожидаете. Это сродни тому, как внезапно вспомнить имя, которое, казалось, вы навсегда забыли. Так же бывает и при принятии решения.

"Отключите" на время свой мозг, переключитесь на другую тему, и вы дадите ему возможность найти информацию, которая уже есть в "базе" данных и ждет, пока ее извлекут.

Полагайтесь и на разум, и на интуицию

Ваше решение принятое на основе тщательного анализа – еще не гарантия положительного результата. Поэтому хорошо если к процессу подключается интуиция, от которой бывает больше пользы, чем от рациональных методов.

Например, выбор определенного продавца требует изучения его истории, рекомендаций и стоимости услуг. Однако окончательную точку в этом вопросе: да или нет? – может поставить именно ваше внутреннее чутье.

Признавайте свои ошибки

Если, несмотря на опыт и знания, вы ошиблись, примите это и признайте как факт. Такой подход позволит быстро исправить ситуацию, а кроме того, добавит уважения в глазах сотрудников и создаст имидж самокритичного человека.