Як виявити свої таланти та підвищити зарплату: 5 рекомендацій досвідчених керівників

Успіх на роботі часто залежить від особистих якостей. Як тільки ви виявите свої таланти, вам довірятимуть складні ділянки роботи.

Як перейти на вищу посаду та показати начальству, що ви готові взяти на себе відповідальність. У статті zdnet публікують міркування від справжніх керівників.

Як досягти підвищення по службі

1. Ризикніть

Картер Кузіно, керівник з Thomson Reuters, вважає, що існують різні шляхи розвитку кар'єрними сходами.

"Вам не потрібно ставати очільником всієї команди. Головне - створити обстановку, в якій можна зрозуміти, чи підходить вам керівна роль", - зазначає Кузіно.

На її думку, можна спробувати перевірити свої лідерські здібності, почавши керувати стажерами та подивитися, наскільки вам це до вподоби.

Якщо у вас є сумніви, Кузіно каже, що важливо ризикнути: спробуйте щось нове і ви отримаєте користь.

Вона додає: "Я завжди раджу членам команди, якщо вони почуваються комфортно, зробити щось, що викличе невелике занепокоєння, тому що це допомагає зростати в кар'єрі, навіть якщо ви не стаєте головою всієї команди".

Відео дня

Також важливо пам'ятати, що перехід в управління – це велика зміна, і не всім вона підходить, і це нормально.

2. Прислухайтеся до внутрішнього "Я"

Кавін Містрі, головний спеціаліст з цифрового маркетингу та персоналізації в TSB Bank, стверджує, що ви самі відчуєте, коли настав час для управління, тому що у вас виникне бажання мати більший вплив.

Свого часу він зрозумів, що хоче розвивати свої здібності та захопився створенням комерційних продуктів, включаючи іпотеку та кредитні картки.

"Я дійшов до моменту, коли мені знадобилося розширити свою діяльність", - каже він. "Я щиро хотів урізноманітнити свою кар'єру, щоб вона відповідала розвитку галузі."

Шукайте нові цікаві способи задоволення потреб клієнтів, особливо в онлайні.

"Для мене поштовхом до переходу на вищу позицію було внутрішнє прагнення діяти на користь клієнтів і впливати в цій галузі", - каже він.

Це спонукало його робити кроки до нових напрямків.

"Тепер я почуваюся готовим робити більше, щоб допомагати людям у ролі старшого керівника", - наголошує експерт.

3. Спробуйте "взути" чуже взуття

Синтія Стоддард, ІТ-директор Adobe, каже, що бути успішним менеджером означає розвивати навички керівництва персоналом і забезпечувати комфорт співробітників.

На її думку, ефективні керівники завжди реагують на обставини та прислухаються до думки людей.

"Отже, я думаю, що хороше лідерство насправді полягає в тому, щоб слухати, виявляти співчуття і ставити себе на місце інших людей - переконатися, що вони отримують той самий досвід, який ви хотіли б отримати, якби ви сиділи там, на їхньому місці", - каже Стоддард.

4. Продовжуйте навчатися

Джей Мейєрінг, старший менеджер з розробки програмного забезпечення CrossFit, стверджує, що ніхто не народжується менеджером, і важливо усвідомлювати це. Коли ви стаєте менеджером, ваша роль може відрізнятися залежно від компанії та відділу.

Мейєрінг перейшов з Oracle, великої технологічної компанії, в CrossFit, менший бізнес, три роки тому, і це супроводжувалося зміною його ролі як менеджера.

"У Oracle, я був відповідальний за конкретну область, але в CrossFit мені доводиться керувати трьома різними командами, що набагато різноманітніше і масштабніше", - згадує він.

Він продовжує розвивати свої лідерські якості, фокусуючись на технічному розумінні та плануванні кроків для досягнення цілей.

На його думку, успішний перехід на позицію менеджера означає те, що людина готова взяти на себе різні аспекти команди та не уповільнювати роботу.

5. Насолоджуйтесь просуванням у кар'єрі

Більшість людей не одразу хочуть працювати керівником усієї команди.

"Для багатьох людей стати менеджером не обов'язково буде свідомим рішенням. Це органічно", - каже Вулстан Рів, керівник ринку даних у Legal & General Investment Management (LGIM).

Перш ніж стати керівником він працював у галузі консультування та фінансів. Смак до управління люди виникають вже у процесі, що вони виконують додаткові обов'язки.

"Ви починаєте з невеликих керівних посад, переходьте до управління командою, а потім, зрештою, переходьте до управління підрозділом", - констатує Метт Бенк із банку LGIM.