5 порад керівнику: як рідше помилятися і швидко приймати оптимальні рішення

Хороший лідер – це не той, хто ніколи не помиляється, а той, хто шукає та знаходить максимально ефективні рішення.

І якщо ви власник бізнесу (неважливо великого чи малого) пам'ятайте, що ухвалення рішення – це ключовий акт у вашій діяльності – дія, що вселяє впевненість у себе та у ваших співробітників.

Сайт BullFrag пише: "Замість витрачати сили на роздуми – робити чи не робити, навчіться об'єктивно оцінювати поточні проблеми та брати на себе відповідальність за їх вирішення. Це зробить вас справжнім лідером та підніме бізнес на якісно новий рівень".

Ось 5 порад, як приймати швидкі та продумані рішення.

Не зациклюйтесь на досконалості

Хороший керівник вважає за краще отримати проект, зроблений на 80%, за кілька годин до дедлайну, ніж виконаний на 100%, але із затримкою навіть у кілька хвилин.

Не зациклюйтесь на ідеї, що все має бути ідеальним. Замість того, щоб вимагати від життя неможливого, дійте, не маючи готових відповідей на всі запитання, і знаходьте їх у процесі вирішення.

Відео дня

Оточуйте себе розумними людьми

Ті, хто володіє мистецтвом прийняття правильних рішень, оточують себе розумними людьми і ніколи не запитують: "Що мені робити?". Обговорюючи з експертами проблему, вони кажуть: "Що ви думаєте про цю ситуацію?"

Співпрацюючи з командою професіоналів, хороший керівник швидко знаходить оптимальне рішення і діє негайно.

Дистанціюйтесь від проблеми

Розуміння приходить, коли ви найменше цього очікуєте. Це схоже на те, як вдається раптово згадати ім'я, яке, здавалося, ви назавжди забули. Так само буває і при ухваленні рішення.

"Відключіть" на час свій мозок, перейдіть на іншу тему, і ви дасте йому можливість знайти інформацію, яка вже є в "базі" даних і чекає, поки її звідти дістануть.

Покладайтесь і на розум, і на інтуїцію

Ваше рішення ухвалене на основі ретельного аналізу – ще не гарантія позитивного результату. Тому добре, якщо до процесу підключається інтуїція, від якої буває більше користі, ніж від раціональних методів.

Наприклад, вибір певного продавця вимагає вивчення його історії, рекомендацій і вартості послуг. Однак остаточну точку в цьому питанні: так чи ні? – може поставити саме ваше внутрішнє чуття.

Визнайте свої помилки

Якщо, незважаючи на досвід і знання, ви помилилися, прийміть це та визнайте як факт. Такий підхід дозволить швидко виправити ситуацію, а крім того, додасть поваги в очах співробітників і створить імідж самокритичної людини.